ISO 45001 - 2018 Danışmanlığı

Uluslararası çalışma örgütü (ILO)’nün 2017 yılı verilerine göre 2.78 milyon ölümcül kaza meydana gelmektedir. Her yıl yaklaşık 7700 kişi iş kazalarından dolayı hayatını kaybetmektedir. Bunun yanında yaklaşık 374 milyon hafif yaralanma ile sonuçlanan kaza veya hastalık meydana gelmektedir. Bu rakamlar, işlerini yaparken birçok insanın tehlike altında olduğunu hatta hayatlarını kaybetttiklerini göstermektedir.

Bu yapıyı değiştirmenin/iyileştirmenin en etkili yolu İş Sağlığı ve Güvenliği uygulamalarının bir sistem dahilinde yapılmasıdır. Daha önceleri OHSAS 18001 olarak uygulanan bu yapı ISO 45001 standardı olarak yeniden yapılandırılmıştır. Yeni yapı İş Sağlığı ve Güvenliği uygulamalarının kalite (ISO 9001) ve çevre (ISO 14001) gibi diğer yönetim sistemlerine entegrasyonunu da kolaylaştırmaktadır.

Neden ISO 45001?

• İş sağlığı ve güvenliği (İSG) uygulamalarının sistematik olarak iyileşmesini sağlar,
  • Çalışanların İSG uygulamalarına daha etkin katılımını sağlar,
  • İş lazalaraının azaltılmasını sağlar,
  • Ramak kalaların daha etkin kayıt altına alınmasını ve düzeltici faaliyet yaopılmasını sağlar,
  • İş gücü kayıplarını azaltır,
  • Acil durumlara (yangın, sel, su baskınuı, sabotaj, deprem vb.) karşı hazırlıklı olunmasını sağlar
  • Yasal mevuzat uyumun takibini ve kuruluşa uyarlanmasını sağlar.
  • Tehlikelerin erken farkeedilmesini ve düzeltici faaliyet yapılmasını sağlar
  • Risk değerlendirmesi ile muhtemel kazaların önceden öngörülmesini sağlar,
  • Kuruluşun etkin bir İSG politikası oluşturmasını sağlar,
  • Kuruluğunun imajının artamsını sağlar.

İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili bazı tanımlar

Yaralanma ve/veya sağlık bozulmaları: Bir kişinin fiziksel, zihinsel veya ruhsal durumu üzerinde olumsuz etkisi
Tehlike: yaralanma ve / veya sağlık bozulmalarına yol açabilecek bir kaynak
İSG riski: Işle ilgili tehlikeli bir olayın olma olasılığı ile olayın (etkisinin) neden olduğu yaralanma ve/veya sağlık bozulmasının şiddetinin birleşimidir.
İSG fırsatları: İSG performansının iyileşmesine yol açabilecek durum veya koşullar
İSG performansı: Performans, işçilerin yaralanması ve/veya sağlık bozulmalarının önlenmesi ile sağlıklı ve güvenli işyerlerinin (3.6)sağlanmasının etkinliği ile ilgilidir.
Olay: işten kaynaklanan, yaralanma ve/veya sağlık bozulmaları (3.18) ile sonuçlanabilecek veya sonuçlanmayacak olaylardır.

İlk olarak 1987 yılında yayınlanan ISO 9001 standardı sırasıyla 1994, 2000, 2008 ve son olarak 2015 yılında revizyona uğramıştır.

Neden ISO 9001?

• Bütün dünyada kalitenin ortak dilidir
• Diğer yönetim sistemlerinin temelini oluşturur.
• Müşteri beklentilerini doğru belirleyip karşılanmasını sağlar.
• Ürün/hizmet kalitesinin sürekliliğin, sağlar
• Sürekli iyileştirme kültürünün yerleşmesini sağlar.
• Kalitesizlik maliyetlerinin düşürür.
• Çalışanların yönetimde daha etkin rol almasını sağlar.
• Çalışanların iyileştirme çalışmalarına katılmalarını sağlar.
• Kuruluşun doküman ve kayıtlarının etkin kontrolünü sağlar
• Kurum içinde ortak bir dil yaratarak iletişimi güçlendirir ve iletişim kaynaklı kayıpları en aza indirir/yok der.
• Kuruluşun daha iyi yönetilmesini sağlar.
• Kuruluşun rekabet gücünü arttırır. 

Kalite Yönetim Prensipleri

Kuruluşun rekabet günü arttırmak ve başarısını sürdürmek için sistematik ve şeffaf bir şekilde yönetmek gerekmektedir. Süreçlerin performanslarının sürekli ölçülmesi ve iyileştirilmesine dayalı bir yönetim sistemi tasarlamak, uygulamak ve sürdürmek başarılı bir yönetimin en temel görevidir.

Bu bağlamda oluşturulan ve yaygın olarak kullanılan ISO 9001 Kalite Yönetim standardının oluşturulmasında ve uygulanmasında şu prensipler dikkate alınmıştır.

1. Müşteri Odaklılık:Kalite Yönetim Sisteminin temel önceliği müşterinin mevcut ve gelecekteki beklentisini anlamak, karşılamak, hatta bu beklentilerinde ötesine geçerek memnuniyeti sağlamaktır.
2. Liderlik:Her seviyedeki liderler tüm çalışanları kuruluşun hedefleri çevresinde birleştirir ve bu hedeflere ulaşmak için çalışmalarını sağlarlar.
3. Çalışanların katılımı: Kuruluşun tüm seviyelerindeki çalışanların yetkin ve işleriyle ilgili yetkilendirilmesini sağlayarak çalışmalara etkin katılımlarını sağlamaktır.
4. Süreç Yaklaşımı:Organizasyonu etkin yönetmek için kuruluş içinde birbiriyle ilintili süreçleri anlamaktır. Bu kapsamsa kritik süreçlerdeki fırsatları belirleyerek iyileştirmeler sağlamak ve riskleri belirleyerek olası tehlikeleri en aza indirerek kuruluşu etkin yönetmek süreç yaklaşımını temelini oluşturmaktadır.
5. İyileştirme: Başarılı organizasyonlar sürekli iyileştirmeye odaklanır. Süreçlerin performansı, organizasyonun yetenekleri ve müşterinin memnuniyeti, sürekli iyileştirme kültürünün yerleşmesi ile mümkün olmaktadır.
6. Kanıta dayalı karar verme:Kuruluş belirlenmiş noktalardan veri toplamalı, topladığı verileri analiz etmeli ve analiz sonucunda elde ettiği bilgi ile kararlar vermelidir.
7. İlişki yönetimi: Kuruluş başarılı olmak ve bu başarıyı sürdürmek için ilgili taraflarla olan ilişkilerini etkin olarak yönetmelidir