Recycled Claim Standard

Uluslararası tedarik zinciri boyunca geri dönüştürülmüş ham maddeleri izlemek için gönüllülük esasına dayalı bir gözetim zinciri standardı olarak kullanılır. Standart, OIA’nın Sürdürülebilir Çalışma Grubu’nun bir parçası olarak Malzeme İzlenebilirliği Çalışma Grubu tarafından geliştirilmiştir. RCS, Content Claim Standard’ın gözetim zinciri gerekliliklerini kullanır.

Recycled Claim Standard, en az %5 dönüştürülmüş materyal içeren ürünlerde kullanılan bir standarttır. Geri dönüşüm sürecinden başlayarak en son firmadan firmaya ticaretin son satıcısına kadar bütün üretim aşamaları sertifikalandırılmalıdır. Materyal toplama ve materyal konsantrasyon tesisleri yeterlilik beyanı, belge toplama ve yerinde ziyaretlere tabidir.

Neden RCS;

• Nihai üründeki geri dönüşümlü malzeme varlığını ve tutarını doğrular
• Ürünlerdeki geri dönüşümlü malzeme içeriği iddialarının şeffaf, tutarlı ve kapsamlı bir şekilde bağımsız olarak değerlendirilmesini ve doğrulanmasını sağlar.
• Şirketlerin kaliteli ürün sattıklarından ve ödediklerinin karşılığını aldıklarından emin olmasını sağlar
• Tüketicilerle doğru ve dürüst bir iletişim sürdürmek için kullanılır
• Dönüştürülmüş girdi materyallerinin takip ve izlenebilirliğini sağlar
• Tüketicilere (markalar ve tüketiciler) bilinçli kararlar vermesini sağlayacak araçlar sunar
• Nihai ürünlerdeki materyallerin gerçekten dönüştürüldüğü konusunda güvence sağlar

İlk olarak 1987 yılında yayınlanan ISO 9001 standardı sırasıyla 1994, 2000, 2008 ve son olarak 2015 yılında revizyona uğramıştır.

Neden ISO 9001?

• Bütün dünyada kalitenin ortak dilidir
• Diğer yönetim sistemlerinin temelini oluşturur.
• Müşteri beklentilerini doğru belirleyip karşılanmasını sağlar.
• Ürün/hizmet kalitesinin sürekliliğin, sağlar
• Sürekli iyileştirme kültürünün yerleşmesini sağlar.
• Kalitesizlik maliyetlerinin düşürür.
• Çalışanların yönetimde daha etkin rol almasını sağlar.
• Çalışanların iyileştirme çalışmalarına katılmalarını sağlar.
• Kuruluşun doküman ve kayıtlarının etkin kontrolünü sağlar
• Kurum içinde ortak bir dil yaratarak iletişimi güçlendirir ve iletişim kaynaklı kayıpları en aza indirir/yok der.
• Kuruluşun daha iyi yönetilmesini sağlar.
• Kuruluşun rekabet gücünü arttırır. 

Kalite Yönetim Prensipleri

Kuruluşun rekabet günü arttırmak ve başarısını sürdürmek için sistematik ve şeffaf bir şekilde yönetmek gerekmektedir. Süreçlerin performanslarının sürekli ölçülmesi ve iyileştirilmesine dayalı bir yönetim sistemi tasarlamak, uygulamak ve sürdürmek başarılı bir yönetimin en temel görevidir.

Bu bağlamda oluşturulan ve yaygın olarak kullanılan ISO 9001 Kalite Yönetim standardının oluşturulmasında ve uygulanmasında şu prensipler dikkate alınmıştır.

1. Müşteri Odaklılık:Kalite Yönetim Sisteminin temel önceliği müşterinin mevcut ve gelecekteki beklentisini anlamak, karşılamak, hatta bu beklentilerinde ötesine geçerek memnuniyeti sağlamaktır.
2. Liderlik:Her seviyedeki liderler tüm çalışanları kuruluşun hedefleri çevresinde birleştirir ve bu hedeflere ulaşmak için çalışmalarını sağlarlar.
3. Çalışanların katılımı: Kuruluşun tüm seviyelerindeki çalışanların yetkin ve işleriyle ilgili yetkilendirilmesini sağlayarak çalışmalara etkin katılımlarını sağlamaktır.
4. Süreç Yaklaşımı:Organizasyonu etkin yönetmek için kuruluş içinde birbiriyle ilintili süreçleri anlamaktır. Bu kapsamsa kritik süreçlerdeki fırsatları belirleyerek iyileştirmeler sağlamak ve riskleri belirleyerek olası tehlikeleri en aza indirerek kuruluşu etkin yönetmek süreç yaklaşımını temelini oluşturmaktadır.
5. İyileştirme: Başarılı organizasyonlar sürekli iyileştirmeye odaklanır. Süreçlerin performansı, organizasyonun yetenekleri ve müşterinin memnuniyeti, sürekli iyileştirme kültürünün yerleşmesi ile mümkün olmaktadır.
6. Kanıta dayalı karar verme:Kuruluş belirlenmiş noktalardan veri toplamalı, topladığı verileri analiz etmeli ve analiz sonucunda elde ettiği bilgi ile kararlar vermelidir.
7. İlişki yönetimi: Kuruluş başarılı olmak ve bu başarıyı sürdürmek için ilgili taraflarla olan ilişkilerini etkin olarak yönetmelidir